7月20日，奕詩集團2018年年中分(fēn)析研讨會在泉州順利召開。董事長(cháng)許文(wén)建先生、總裁特助鄭志(zhì)誠先生與總部各部門負責人及奮戰在公司各項目崗位上的60多(duō)名工作(zuò)人員齊聚一堂，共同就上半年度經營工作(zuò)取得的成功以及各項目工作(zuò)實施過程中遇到的問題展開了讨論。
 

本次年中會議可(kě)以說是一場信息量和知識量爆炸的分(fēn)享盛會。各部門負責人總結上半年工作(zuò)業績、經驗教訓，部署下半年重點工作(zuò)安(ān)排，用(yòng)滿滿的幹貨、真誠的交流打造了一個前中後台切實溝通的平台。

會議的開場，由奕詩集團人事主管王美麗作(zuò)了主旨講話。2018年上半年公司取得了顯著的進步，離不開每一位奕詩人的不懈努力。
 
接下來是各部門負責人總結發言時間。
 
首先，總裁特助鄭志(zhì)誠以“正能(néng)量的價值”為(wèi)主題做了總結發言。在我們的職場工作(zuò)和日常生活中，需要傳遞正能(néng)量。每個人隻有明确自己所在崗位的職責和權力，才能(néng)确保工作(zuò)進展順利。清楚自己在公司的定位，這對于個人和公司的發展都是有利的。不要把自己局限在舒适區(qū)，化被動為(wèi)主動，要主動走出去，不斷地提升自我。
 

鄭總提出“沒有工匠精(jīng)神，哪來好産品”的言論，倡導大家養成自主自覺的習慣，提高對自我的要求，這一點對自身的進步和公司的發展很(hěn)重要。此外，鄭總提議大家要有分(fēn)享精(jīng)神，員工、主管之間要相互分(fēn)享，互相進步。在人才的運用(yòng)上，要各取所長(cháng)，各盡其用(yòng)，發揮人才自有的優勢。
 
項目部經理(lǐ)陳鴻瑜從上半年項目完成情況、新(xīn)項目的拓展、熱成像全國(guó)遠(yuǎn)程評估中心、設備研發生産、完善運營模式和啓動檢後管理(lǐ)及下半年的工作(zuò)重點六個方面進行了總結發言。陳經理(lǐ)高度肯定了項目組上半年取得的突出成績，并由董事長(cháng)許總親自為(wèi)突出表現的項目組負責人頒發現金紅包獎勵。許總表示每個人都有機會獲得獎勵，鼓勵大家下半年繼續努力，争取完成今年的業績目标。

接下來康掌櫃體(tǐ)檢網經理(lǐ)陳賽廣從上半年總結、成績展示/不足改善和下半年計劃三方面做了總結發言。陳經理(lǐ)指出針對瞬息萬變的網絡時代，我們要懂得如何排兵布陣、運用(yòng)人才。部門在上半年取得了一定的成績，但是仍有不足之處需要改善。陳經理(lǐ)對各個項目存在的不足做了針對性的改善建議，并對下半年部門完成目标、團隊建設和工作(zuò)優化提出了明确的要求。此外，陳經理(lǐ)還指出團隊執行力的重要性，号召部門全體(tǐ)員工團結一心，有問題及時溝通，找準方向，同心協力完成目标。

财務(wù)部經理(lǐ)楊寶蘭對本部門上半年工作(zuò)進行總結并對下半年重點工作(zuò)進行部署。楊經理(lǐ)表示，上半年的财務(wù)工作(zuò)是一個調整和理(lǐ)順的過程并指出财務(wù)工作(zuò)是建立在各個部門協作(zuò)配合的基礎上，希望下半年的财務(wù)工作(zuò)可(kě)以得到領導和各個部門的大力支持。
 

最後，董事長(cháng)許文(wén)建以“不忘初心，攜手同行”為(wèi)題做了總結發言。董事長(cháng)首先肯定了大家上半年取得的突出成績，然後對公司上半年業績完成情況、管理(lǐ)體(tǐ)系和團隊建設存在的不足做了總結。董事長(cháng)從奕詩三大中心、現有項目管理(lǐ)、财務(wù)體(tǐ)系建設、團隊建設和公司文(wén)化建設五個方面對公司下半年公司進行了規劃。希望大家延續上半年的努力态度，向下半年任務(wù)征程奮進開拔。

會議最後，全體(tǐ)參會人員合影留念，并共享晚宴。

在此次會議中，大家增進了相互之間的了解，提升了團隊凝聚力、向心力和戰鬥力，也為(wèi)本次年中會畫上了完美的句點。相信在接下來的工作(zuò)中，大家将以飽滿的熱情繼續投入到下半年的工作(zuò)中，為(wèi)年底交上一份滿意的答(dá)卷。